一、前期準備階段

現(xiàn)狀分析?

梳理地方資源稟賦、產業(yè)基礎、存量資產，明確優(yōu)劣勢與發(fā)展?jié)摿?。

結合“十四五”規(guī)劃與“十五五”戰(zhàn)略銜接，確定產業(yè)方向（如新能源、先進制造）?。

政策對接?

對標國家專項（如節(jié)能降碳、鄉(xiāng)村振興）及地方政策，篩選符合中央預算內投資、專項債支持方向的項目?。

資源盤點?

評估土地、資金、環(huán)境容量等要素保障能力，優(yōu)先利用存量用地或探索“標準地”出讓模式?。

二、項目生成階段

篩選優(yōu)化?

有中選優(yōu)?：對現(xiàn)有項目整合拆分（如將零散基建項目打包申報專項債），提升資金適配性?。

有機分合?：根據(jù)產業(yè)鏈延伸需求，策劃關聯(lián)項目（如新能源+儲能一體化）?。

謀劃創(chuàng)新?

無中生有?：圍繞上位規(guī)劃缺口，設計創(chuàng)新性項目（如兒童友好城市、五好兩宜和美鄉(xiāng)村示范工程）?。

政策導向?：聚焦“雙碳”目標謀劃光伏組件回收、生物質能利用等綠色項目?。

三、資金路徑設計

多元融資?

統(tǒng)籌專項債、政策性金融工具（如PSL）、PPP模式，匹配項目類型（如基建類優(yōu)先專項債，產業(yè)類吸引社會資本）?。

風險管控?

評估資金來源穩(wěn)定性，預設應急計劃（如財政資金兜底或市場化替代方案）?。

四、方案編制階段

目標分解?

明確項目總目標，拆解為階段性里程碑（如立項、開工、竣工節(jié)點）?。

計劃制定?

制定時間表、任務清單（WBS結構），細化責任分工（如部門協(xié)同、專班推進）?。

風險管理?

識別土地征拆、環(huán)評等潛在風險，建立動態(tài)監(jiān)測與調整機制?。

五、動態(tài)管理階段

滾動更新?

建立儲備庫分級管理（策劃庫、前期庫、在建庫），定期淘汰滯后項目，補充新項目?。

績效評估?

將項目轉化率、投資完成率納入考核，對成效突出地區(qū)給予用地指標傾斜?。

注意事項

政策銜接?：確保項目與“十五五”重大工程（如半導體、生物醫(yī)藥）深度契合?。

要素保障?：提前協(xié)調能耗指標、環(huán)境容量等剛性約束條件?。

案例參考?：借鑒鄂托克前旗“215項儲備項目庫”、濟南“塔吊指數(shù)監(jiān)測”等成熟經驗?。